一是深化领导联系企业制度。将全园138家投产企业、100多个在建拟、建项目划片包干，落到每个领导班子成员、每个部室头上，并逐级签订《项目工作责任书》，落实专职“项目秘书”无缝对接，细化工作任务，传递了工作压力。
二是深入调查研究。通过院坝会、恳谈会等喜闻乐见的形式，至少每周一次带政策、带问题到工地、进企业、下村社，摆政策，拉家常，讲方法，了解实情，收集劳动用工、经营发展、征地拆迁等各类问题近100项，分类转办化解，做到“事实有回音、件件有着落”。
三是务实助推企业发展。本着实事求是的原则，主动为企业争取各类优惠政策和项目资金支持，引导企业转型发展，帮助企业对接金融机构融资近5000万；利用商会资源，撮合园区企业抱团发展，有10余家中小企业成功“联姻”。
四是逗硬督促检查。将联系企业、项目任务分解到每周、每月、每季度，严格工作绩效考核，实行“周考评、月通报”，并将考核结果作为评优评先重要依据，确保计划任务保质保量完成。